k8凯发息县是河南重要的粮食生产基地之一，拥有“全国超级产粮大县”和“全国粮食生产先进县”两项桂冠，但是与全市、全省的情况相似，息县的工业化水平相对滞后，如何才能更好地发展利用农业资源？多年来，息县人一直在探索这个问题，如今，有了答案。

　　近年来，息县按照我市“关注工业、学习工业、研究工业、支持工业”的要求，找准切入点，紧紧围绕绿色食品主导产业，着力发展生态主食产业，主动融入信阳创建中原经济区新型工业化示范市的大局。

　　随着“城市营销时代”的来临，“像经营商品一样经营城市，像营销企业一样营销城市”成了息县县委、县政府近两年不断探索的新课题。

　　为进一步定位主导产业，息县特聘请业内知名的北京赞伯营销管理咨询有限公司，策划了“中国生态主食厨房”的品牌营销方案，一经亮出就引起强烈反响，全县广大干部群众对生态理念的认知得到了前所未有的统一，对食品产业的关注达到了前所未有的高度。

　　“中国生态主食厨房”，就是立足于现代国人对食品安全的需求和息县的独特地理气候条件，所做的一次区域产业定位和品牌策划。息县提出打造“中国生态主食厨房”的这一定位，就是立足于别人所没有的核心优势，即重点围绕全国唯一的南北双栖主粮产地、全国唯一的古息壤黄金主食带、全国唯一的淮河生态保护中枢三个“唯一”，凝聚核心优势，形成产品特色，打造生态品牌，奠定息县主食无法被模仿和超越的独特禀赋条件。

　　“中国生态主食厨房”这一定位给大家传递一个简单认知，就是生态主食，膳待国人。但其内涵却很丰富，包含了从研发、种植、管理到营销的全产业链，米、面、饮品等多个产品类别，以及一系列的传播和营销措施，形成一个立体化的生态主食厨房体系。“中国生态主食厨房”看似一个产业概念，实际上则是包括了一二三产、“四化同步”的一项系统工程。

　　息县的工业化理念核心在于用中国生态主食厨房的笼子，把一二三产联动发展的全产业链都装进来。就是要做到从源头种植、培育、施肥、生产、加工实现全过程生态可追溯管理，实现生态主食企业集群化发展、规模化培植、品牌化经营、信息化运作，从种植到加工，从研发到检测，从流通到消费，每个环节上都要突出绿色生态。具体而言，就是要做好六个第一：中国第一个生态主食全产业链示范基地，中国第一个10万亩生态小麦种植示范基地，中国第一个10万亩生态水稻种植示范基地，中国第一个生态农业主题型城市、中国第一个生态美食大型体验乐园、中国第一个生态自循环乡村示范基地。

　　尤其可喜的是，通过工业品牌的营销，息县已经成功吸引了农业现代化、城镇化的兴趣点，一些企业比如惠农食品在关店乡，金丰企业在孙庙、关店等乡镇，峰刚企业在东岳、包信、岗李等乡镇建立了原料种植基地，一些企业如江苏万洋、深圳万商等慕名前来洽谈食品城、美食体验园等开发项目。

　　产业集聚区的竞争，企业之间的竞争，实质上是科学技术的竞争，是人才的竞争，谁拥有先进科学技术、先进的人才、就有某一产业发展的主动权，就能把某一产业做大做强，领先国内甚至国际企业产业水平。作为欠发达地区的产业集聚区建设，息县更加突出实施人才战略，构筑人才基地，使产业集聚区不仅要成为当地经济发展的龙头，而且要成为各种人才集聚的科技和文化基地。

　　针对产业集聚区“产学研”合作机构尚未健全的实际，息县重点瞄准先进地区、成功企业、科研院所、专家教授借脑引智，先后与中国食品工业协会、中国烘焙业公会、河南工业大学、河南农业大学、中粮集团、首农集团、三全食品等建立合作和联系，今年先后2次组织企业到河南工业大学、北京首农集团、临颍产业集聚区等单位取经索宝。

　　针对缺乏促进产业集聚区迅速发展的区域文化，该县聘请赞伯公司的营销专家为本地产业发展把脉问诊、出谋献策，为本地企业进行产品市场定位和营销策划，形成一种锐意进取、积极创新、专业忠诚、讲求合作的区域文化，为产业集聚区发展提供有利的社会环境。

　　针对人才匮乏问题，该县借助于院校和专家的力量。金祥旺聘请北京大学的教授作为营销顾问，为企业培训管理人才、建立营销渠道；春达食品通过营销顾问把产品卖到了朝鲜；峰刚公司正在办理成为中国粮油学会营养学会理事单位。

　　今年以来，息县围绕打造中国生态主食厨房，巩固“光彩事业信阳行活动”成果，牢固树立“工业经济是第一经济、招商引资是一号工程”理念，着重在“外引、内聚、整合”上做文章，内外聚合加快工业关联配套，促进产业集聚区快速健康发展。

　　内聚，注重内生培育。一是抓重点项目建设。今年共新开工主导产业项目10个，总投资11.5亿元、年度计划投资9.3亿元，其中列入攻坚计划项目6个，年度计划投资6.2亿元，已完成投资4.03亿元，占年计划的65%。二是抓示范平台提升。近期完成了对食品街及关联街道的柏油路面改造、安装信号灯、综合管网整修以及绿化等综合提升工作。同时健全企业职工综合服务平台，解决企业办公、展销、会务、培训、研发、检验检测及职工住宿、餐饮、娱乐、休闲等配套功能。完善产品质量安全监测平台，对环保、工艺、生产、包装、储运等环节落实全方位的质量监管。三是抓企业家队伍建设。依托北京启成财务代管平台，建立规范企业财务管理的长效机制，积极引导金丰、皇朝、春达等6家企业清理不良股份，理顺产权结构，建立现代经营制度。同时鼓励本土企业主参与开放招商、学习考察活动，通过企业家座谈交流会、企业家论坛以及企业家群体拓展EMBA等高层次培训活动加强与外地企业的交流，开阔视野、提升素养。

　　外引，加大招商力度。一是打捆组团招商。息县按照“四一招商”行动精神，继续完善县处级领导牵头、乡镇招商、局委安商的“三位一体”招商模式。同时对拟入驻的引资项目，由产业集聚区、国土局、住建局等相关部门进行联审联批，对重大项目还可实行“一事一议”。二是倾情服务安商。在产业集聚区内全面落实“零阻碍”、“四集中”和“马上办”等服务制度，实行招商项目县领导负责制，畅通项目入驻联审联批、现场办结快速通道，帮助企业解决各项疑难问题。构建企业入驻“绿色通道”，简化办事程序，提高工作效率，更好地为外来投资者提供优质、快捷、高效的服务。三是主导产业引领。目前规划了2000亩规模的生态主食产业园，与由峰刚公司改组成立的息州生态农业科技公司签订初步协议，谋划实施由息州农业牵头，北京晨奥高提供生态技术支持，北京首农集团提供营销网络，中粮集团提供生态养殖保障，郑州九易食品、一加一面粉、四川光友薯业等企业参加的主导产业全链运营模式。

　　整合，实施“腾笼换鸟”。一方面，按照政府引导、企业主体的思路，加强纵向和横向的技术、信息交流，发挥链条效益，加快由企业集聚向产业集群跨越。当前已与息县金祥旺食品有限公司k8凯发、息县好彩头饮品有限公司签订了投资回购协议，两企业均入驻食品产业孵化园，投资均在亿元以上。另一方面，通过实施“腾笼换鸟”，进一步提高资源的节约集约利用水平，优化产业结构和空间质量，促进产业有效整合提升。积极引导条件较好的峰刚公司组建集团公司，做从农田到餐桌的全链式生态食品产业，现已进入实质性合作阶段。北京亿万餐饮服务有限公司、河南豫岑公司已进驻峰刚公司，注入优良资本，推进峰刚公司做大做强，争取尽快培育成为食品产业航母式企业。

　　今年以来，息县把优化投资环境当作永不竣工的工程来抓，大力整合监督检查力量，突出监督检查重点，以问责问效方式，有力地支持了息县产业集聚区发展。

　　建立三位一体帮扶机制。为巩固招商成果，促进项目落地及建设，每个主导产业企业明确一名县处级领导、一名县直单位负责人、一名集聚区管委会联络员，坚持服务常态化、长期化，随时掌握解决企业的困难和问题，辅助企业制订发展规划、作业方案，在企业项目建设、手续办理过程中提供全过程帮扶指导。用热情周到的服务推进在谈项目尽快签约、签约项目尽快落地、落地项目尽快开工建设、建设的项目尽快投产。

　　坚持现场办公例会制。进一步加强对产业集聚区建设的调度。为及时研究解决产业集聚区建设过程中的困难和问题，该县建立了产业集聚区现场办公会议制度，在“四集中”、“零阻碍”等机制基础上，县委、县政府主要领导每两周一次，常务副县长和分管领导每周至少一次到产业集聚区现场办公，第一时间协调及时处理产业集聚区内企业项目审批、落地、开工等前期工作，解决基础设施建设、企业投资项目、企业生产经营中存在的困难和问题。

　　落实重点事项督办制。进一步加强效能建设，切实提高办事效率和工作质量。为确保县委、县政府政府重大决策及重要工作部署得以顺利实施，该县建立重点事项督办制度，作为“马上办”机制的补充，由县督察局和县监察局全程督办政府常务会议、现场办公会议以及其他专题性会议安排的事项，明确责任单位、责任人、办结时限，实施责任倒查追究机制，确保政令畅通。

　　截至目前，息县产业集聚区已入驻企业78家，建成投产58家，其中主导产业企业23家。上半年，集聚区主营业务收入59.32亿元，其中主导产业占比50.9%，年末可望接近一星级产业集聚区门槛。

　　回首过去，息县绿色食品产业发展彰显着求真务实、克难攻坚、开拓创新的精神。而今，百万息州儿女正信心满怀地期待着下一次精彩嬗变：中国生态主食厨房。一幅跨越发展、科学发展、和谐发展的恢弘画卷正在息州大地上徐徐展开……