k8凯发人民日报中央厨房是人民日报社推动媒体融合发展的重要平台。从2015年全国首次试运行始，中央厨房推出一系列独家深度稿件、图片图表、视频、H5产品等，创新新闻报道方式，取得良好传播效果，也吸引了业界的广泛关注。

　　媒体借用“中央厨房”这个概念，尽管有不同的表述，但核心内容是“新旧融合、一次采集、多种生成、多元发布”，具体地说，包含以下几层含义：

　　过去，媒体集团内的各家媒体基本上都有自己的发稿系统，都有自己的网站k8凯发，子媒之间信息不能互通，资源相对独立，不能共享。“中央厨房”首先要在集团层面建立一个共享技术平台，核心内容包括数字存储系统、统一发稿、审稿系统。这个技术系统的开发当下已经不是什么难事，国内有专门开发公司在做，也有媒体自己在开发。

　　“中央厨房”要求传统媒体与新媒体混编，成立大编辑部，改变过去集团内各家媒体单兵作战的做法，实现集中采访，采访稿件统一上平台，统一审稿，各家媒体各取所需。

　　由于“中央厨房”集中了集团内所有传统产品与新媒体产品的生产线与生产能力，能够生成纸媒、互联网、微信、微博、APP、客户端等多元产品，最终在集团拥有的所有媒体平台上发布。

　　传统媒体集团尤其是纸媒集团成立“中央厨房”后，打破了过去“每天刊发一次”的惯例，实现了网络、移动终端等所有新媒体24小时滚动发布。

　　“中央厨房”的流水作业，可能提供一稿或多稿供子媒选用，但集团内各子媒有自身的需求，子媒编辑部可根据自身媒介特点、受众特点，向“中央厨房”提出个性化订制需求，“中央厨房”再组织记者进行采访、编辑。

　　二、“中央厨房”的优势（逢题必考的知识点，按照每个分点的关键词来记忆，这几个分点的语言非常学术化，精练，值得借鉴。）

　　作为业务平台，“中央厨房”在一年多的试运行中，逐渐摸索出一套成熟完善的内容生产、协作、分发的业务模式，将传统意义上的采编人员重新定义为：指挥员、信息员、采集员、加工员、推销员、技术员等岗位。指挥员针对重大选题进行策划与指导，其他各“员”有效分工合作，最终将制作的新闻产品送达人民日报旗下各发稿终端以及有合作关系的国内外媒体终端，从而实现重大报道“一体策划、一次采集、多种生成、多元传播、全天滚动、全球覆盖”，实现新兴媒体与传统媒体、网上与网下、母媒与子媒、国内媒体与国外媒体的四个“联动”。

　　作为技术平台，“中央厨房”的1.0版本由六个功能模块组成，包括：内部用户管理系统、互联网用户管理系统、传播效果评估系统、可视化产品制作工具、新媒体内容发布管理系统、报纸版面智能化设计系统。（这几个功能简单理解 即可，后面的几句话才是考试重点。）这样的一套技术体系，经过扩充、优化，将为全媒体平台的业务运行提供强有力的技术支撑，打通人民日报社体系内的所有媒体和终端，可以实现各媒体的稿件共享和网页、客户端、微博、微信的同平台发布。

　　从产品形态来说，人民日报社拥有报纸、微博、微信、客户端、网站、杂志等不同媒体，形态不一，对产品的需求、定位各有不同。针对众多媒体类型和多样的新闻产品需求，“中央厨房”对于同一个新闻现场、新闻事件，会提供三个波次的产品推送，分别求快（快讯消息全网首发）、求全（历史资料和政策要点梳理、全面呈现新闻背景）、求深（对新闻进行深度解读）。三个波次的产品首先推向新媒体，经过对稿件的二次加工，一些产品也适用于报纸和杂志。“中央厨房”下属的“数据与可视化实验室”，能够把新闻报道加工成H5动画、小游戏、视频等多样化的产品，满足不同终端不同读者的需求。

　　三、“中央厨房”的发展瓶颈现实的困难（重要性同上，只不过为了详细些，把两个知识点拆分出来了。）

　　不管什么形式的“中央厨房”，都牵涉到组织构架的再造。过去，属于每一个分媒体所管的部分，现在要切割出来，集中管理。各家媒体都形成了自己一套采编流程和发稿审稿系统，打造“中央厨房”后，从采写到审稿、到发布，都发生了变化，传统媒体与新媒体的发稿流程更加简洁、渠道更加通畅、大大提高了新闻信息的时效性。

　　一篇通稿上了公共平台，各个子报都采用，那会扼杀报纸的个性化。如果报纸、网络、移动客户端、手机报等都用同一内容，最后的结果只能加速媒体的消亡。有些传媒集团在使用统一内容生产平台后，出现了子媒同质化的现象，削弱了整个传媒集团的竞争力。（需要理解拓展）

　　传统的读者、观众已经转化为用户的概念，对传播提出了分众化、差异化、精细化的需求。而“中央厨房”与用户的深度沟通明显不足。如何第一时间理解读者的需要，把对产品的评价实时传递给编辑部，并根据实际情况有所改进，是“中央厨房”模式走向成熟的又一考验。

　　全媒体发布对记者、编辑会提出更高的要求。全媒体时代的记者不仅仅为一家报纸写稿，还要为多家报纸写稿，还要给多种新媒体写稿。不仅要写文字稿，还要会摄影摄像。全媒体时代的编辑也要具备根据不同新媒体特点快速生成产品的能力。所以，全媒体时代的记者和编辑都要具有多重业务技能。

　　“中央厨房”建制问题是其最大的障碍。有学者指出“，打造一个临时的“中央厨房”是可行的，但是打造一个成建制的“中央厨房”难度很大，极有可能遭遇制度的难题。”

　　因此，人民日报社建立的“中央厨房”采编机制，在搭建全媒体平台后，打通了包括报纸、网站、微博、微信、客户端等多种媒体和数百个终端载体，逐渐发展为全媒体形态的“人民媒体矩阵”。其不仅在应用技术、生产流程等环节实现了革新，也逐步开始在顶层设计上建构相对应的运行制度。

　　重大主题采用“中央厨房”相对比较容易，但要让“中央厨房”日常化运作，问题就复杂得多。从特殊任务报道到搭建全媒体新闻平台，从局部实验进而到整体推进，“中央厨房”常态化逐渐成为人民日报社的发展逻辑。

　　从最初在 2015 年试验性推出的全媒体形态报道产品，到“博鳌会议”、“习主席出访”“、9·3”阅兵等报道，人民日报社“中央厨房”的报道方式经历了从局部实验到重点推进，再到范畴报道的发展历程。而下一步即将进行的，就是在人民日报社整体推行一个日常报道机制，促使新闻生产更有效率，新闻传播更有效力，从而提升传统媒体的核心竞争力和影响力。

　　虽然“中央厨房”有节省人力、提升传播效率等好处，但毋庸置疑的是“，全媒体强调的是共享机制，突出共性而淡化个性，强调共享而非独占。最终的结果只能是千篇一律的“大锅饭”，扼杀媒体的个性化，致使传统媒体加速消亡。

　　（拓展理解部分）显然，人民日报社“中央厨房”当前实行的发展策略与结果显示并非如此，但如果要整体推行“中央厨房”机制，在子报、人民网、微信、手机客户端等数十种类别、数百个终端载体中进行，则不免会造成同质化问题。因此，人民日报社在整体推行“中央厨房”采编机制过程中要打破僵局，各子媒体则需要变被动为主动，根据自己的媒体定位，提出定制需求，为用户提供量身裁定的个性化内容。

　　论述题：今年年初，中央领导在“推进媒体深度融合工作座谈会”上指出：“中央厨房是标配，是龙头工程，一定要建好用好”。但近期有学者指出，“中央厨房”理念在实践层面上存在巨大困局，需要以更现实主义的态度去认识“中央厨房”，并重新审视“中央厨房”的代价，请就此谈谈你的看法。（2018年上海大学新闻与传播真题）